聚力·突破——日日控股集团2021年工作总结暨2022年工作部署大会隆重召开

发布时间:2022-01-18

乘风而上逐鹿城,厉兵秣马看今朝。疫情阴霾未散,奋进中的日日又一次迎来了一年一度的年度大会。2022年1月15日,日日控股集团2021年工作总结暨2022年工作部署大会在昆山曙光国际酒店隆重举行,集团董事长胡建雄、总经理陈荣友、集团公共关系总经理、以及集团财务总监、集团行政总监、集团稽查审计总监、各板块总经理、各公司总经理、各职能部门负责人出席本次大会,会议由集团行政总监张俊主持。

上午9时,会议大厅内华灯熠熠,“聚力·突破”大会主题鲜明而又寓意深远。大会伊始集团行政总监张俊简明扼要阐述大会议程。汽车事业部副总经理张日日、地产事业部总经理曹发虎、物流股份总经理邓丰生、金融事业部总经理葛卫民分别就各所属板块2021年工作总结作大会报告,并就2022年工作部署作前瞻规划。2021年,在国际贸易争端频发、国内疫情防控常态化的大背景下,各事业部基本完成年初制定的经营指标,成绩来之不易。

2021年度新闻宣传工作硕果累累,期刊、微信公众号、集团官网等全方位传播矩阵不断完善;本年度亦涌现出工作业绩卓越、工作表现优秀的员工杰出代表与先进集体,会上,集团总经理陈荣友与胡建雄董事长为新闻宣传杰出个人、优秀个人与先进集体颁奖。

公益慈善事业是集团发展中深入企业基因的传统,从资助贫困员工到不定期慰问福利院机构,从疫情防控慷慨捐资捐物,胡建雄董事长将公益慈善真切落实在日日企业发展的每一步脚印中,年会上,集团董事长与高层领导共同为苏州伟恩公益慈善基金会成立按下启动按钮,慈善基金会的成立标志着日日公益的执行落实愈加成熟。

接着,集团总经理陈荣友作《2021年工作总结和2022年工作部署》报告,陈总指出,在中美国际争端加剧、国内疫情反复的情况下,集团各事业部总体指标达成预期目标值得鼓励与表扬,但在细节落实中,仍存在些许不足之处。2022年,各事业部要坚持以年度总经济目标不动摇,工程紧盯节点、物流拓新业务、汽车扩大布局、金融防范风险。努力为新的一年集团发展夯实基础。

随后,集团总经理陈荣友与各事业部负责人签署2022年经营目标责任书,集团董事长、集团高层领导参与见证。

下午议程中,本次年会将内部抓总结与外部汲营养融汇运用,肇庆知名企业管理咨询专家为大会作《2022创新驱动与战略落地》主题分享,主讲老师将商业领袖与职场经理人的逻辑深入浅出的解读,引经据典的论证,赢得了大家的阵阵掌声。

会议最后,胡建雄董事长作总结发言,他指出,本次年会召开是日日骨干的一次总结大会,骨干管理者要善于从企业管理老师的培训中,发现商业领袖与职业经理人的本质区别,集团要进一步深入探讨推进部门公司化进程,让每一位管理者能得到部门公司化带来的红利。他强调,商业领袖是根本要有创新的视角与前瞻的眼光,自日日商管改制以来,不断在向管理方式要赢利点,取得了很好效果。2022年,富茂达要在日日物流平台上创出新成绩,日日汽车要研究新能源汽车领域的布局与落地,争取二手车业务成为集团新的利润增长点;日日地产要加快落实三个审批,三张表格管理制度。最后,胡建雄董事长寄语全场日日人:改变自己很难,但是改变自己是唯一的出路。

奋楫笃行,共襄未来,2022年,舟已扬帆,人已启程,日日人将以更加饱满的斗志,再创属于日日的新时代!

文/金华伟成:何旭方

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